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短期地处理不是创始人应该做的事情,要看根子上到底出现什么问题:哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展,这是最核心的。得到大股东同意之后,后面的过程会顺畅得多。
我也聊了这么久,你也没个回应,想署个名也不知道署哪里,还是算了。而且这篇论文充满了大量数据分析,让人想反驳都无力还手。同样,对于在创业路上不断伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案,入驻某云的市场,成为某电信公司的合作伙伴,一直表现冷淡。
你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白领丽人?你明确过自己是做啥的了吗?别灰心,如果还想吃这碗饭就只能不断学习。它可能导致战略方向错误,让所有事情都处于不利的位置。即供大需少,投资人在众多的项目中选,那成功率就高。
最初没人投资,三个创始人自己掏腰包凑了不到1000万元资金。 2006年,Youtube进入了日本市场。
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